Нови рецепти

Sbarro излиза от фалит и още новини от индустрията

Sbarro излиза от фалит и още новини от индустрията

Обобщение на финансовите новини за хранителната индустрия тази седмица

След подаване на заявление за фалит по глава 11 преди близо три месеца, Sbarro LLC се появи с план за премахване на около 85 процента от неплатения дълг.

Тази седмица в новините от индустрията Sbarro LLC излезе от потенциален фалит с план за премахване на около 85 % от неизплатения си дълг, Zoe's Kitchen, Inc. преживя 47,4 % увеличение на приходите в първия си отчет за печалбите като публична компания, а Pilgrim's Pride Corp. отново повишава залозите на Hillshire Brands Co. със заявка от 7,7 млрд. Долара.

Прочетете за повече от най -големите финансови новини тази седмица в света на храните.

Печалби

Krispy Kreme Donuts, Inc.: На компанията печалбата нарасна с 21,3 процента през първото тримесечие.

Снимка: Facebook/Krispy Kreme Donuts

Zoe’s Kitchen, Inc.: В първия си отчет за приходите като публична компания, Zoe’s Kitchen, Inc. преживя а 47.4 % увеличение на приходите за първото тримесечие.

Промяна на лидерството

Così, Inc .: Стивън Едуардс, изпълнителен председател на Così, Inc., се оттегля след излежаване на два мандата на длъжността.

Сливания и придобивания

Hillshire Brands Co.: Pilgrim's Pride Corp. с оферта за 7,7 млрд. Долара в отговор на Офертата на Tyson Foods, Inc. за 6,8 милиарда долара миналата седмица.

Нови финансови програми

Panera Bread Co.: Компанията подписаха нова тригодишна програма за обратно изкупуване на акции на стойност до 600 милиона долара, което ще замени съществуващата програма, която изтича на 23 август 2015 г.

Още финансови новини

Sbarro LLC: След подаване на заявление за фалит по глава 11 преди почти три месеца компанията се появи с план за премахване на около 85 процента от неплатения си дълг.

Имате ли вътрешна информация за сливане или придобиване? Знаете ли за нова рекламна кампания около нов емблематичен продукт? Винаги се стремим да изпреварим играта, затова ни изпратете съветите си по имейл.

Хейли Уилард е помощник -редактор на The Daily Meal. Следвайте я в Twitter @haleywillrd.


Сбаро излиза от глава 11 с намален дълг

Sbarro, заедно с местните си дъщерни дружества, обявиха, че планът за реорганизация е влязъл в сила и компанията успешно излезе от глава 11 със значително намален дълг и ново вливане на капитал.

„С излизането на Sbarro от глава 11 днес ние сме по -силна, по -добре капитализирана и по -конкурентна компания със солидна финансова основа за бъдещ растеж“, казва Никълъс Макгрейн, временен президент и главен изпълнителен директор на Sbarro.

„Нашият план за реорганизация елиминира повече от 70 процента от дълга ни и осигурява достъп до 35 милиона долара свеж капитал от новата ни група за собственост.

„С подкрепата на нашите инвеститори, доставчици и наемодатели и упоритата работа на нашите ценни служители и франчайзополучатели, ние сме доволни, че Sbarro успешно се е ориентирал в този процес за сравнително кратък период от време, докато работи нашия бизнес както обикновено и без прекъсване,“ добавя Макгрейн.

„Нашият бизнес се представя добре и с навлизането в нашия най -натоварен период от годината, ние с нетърпение очакваме да надградим положителната си инерция и да продължим да доставяме страхотни храни и услуги на нашите клиенти.“


Melville 's Sbarro излиза от фалит

Sbarro, базираната в Мелвил верига за пици и тестени изделия, обяви в понеделник, че финансовите му проблеми са окончателни. Компанията се придържа към още една година, след като се възстановява от статуса си на фалит.

Sbarro прекрати защитата си по глава 11 тази седмица, която подаде през април, като се позова на високи разходи за съставки и свиване на продажбите.

Съд в Манхатън одобри плана за реорганизация на компанията на 17 ноември, като компанията заяви, че финансовите й борби са приключили. Веригата е намалила дълга си със 70 процента и е влязла в капитал от 35 милиона долара, се казва в съобщение на компанията.

„Тъй като днес Sbarro излиза от глава 11, ние сме по -силна, по -добре капитализирана и по -конкурентна компания със солидна финансова основа за бъдещ растеж“, каза Никълъс Макгрейн, временен президент и главен изпълнителен директор на Sbarro. „... Нашият бизнес се представя добре и с навлизането в нашия най -натоварен период от годината, ние с нетърпение очакваме да надградим положителната си инерция и да продължим да доставяме чудесна храна и услуги на нашите клиенти.“

Докато клиентите могат да продължат да се наслаждават на пица Sbarro, компанията не излезе от фалит без няколко драскотини. За да намали дълга си, веригата затвори 25 места от април.


Възходът, падането и възходът на Sbarro

Sbarro ще използва нова рецепта за пица и бърз непринуден ребрандинг, за да се бори с фалита.

Сто дни. Толкова дълго Джим Греко се отдаде на правото на потъващия кораб, който беше Sbarro, когато пое поста президент и главен изпълнителен директор през февруари.

Компанията подаде молба за фалит по глава 11 през април 2011 г. и излезе от нея през ноември, като е отхвърлила 200 милиона долара дълг и 25 сайтове с лоша ефективност. Но привличането на пасиви в баланса не беше насочено към ограниченията - които варираха от рецепта за подправка за пица до прекомерна зависимост от трафика в търговския център - които бяха причинили удавянето на Sbarro.

„Признавам, че Sbarro през последните няколко години загуби лидерството си в пространството, което оперира“, казва Греко. „Sbarro е емблематична марка с разпознаване на имена. И това е нещо, което е наистина трудно за създаване и е много ценно. Затова си помислих, че това е чудесно място да започнем да изграждаме нещо обратно. "

На 1 февруари Греко влезе в централата на Sbarro, за да преработи марката като бързодействащ претендент. Той измисли формула, наречена 100 -дневен план, в която подробно описва как италианската бърза услуга ще използва хората, мястото, продукта и позицията, за да приложи възкресението си.

Промените дебютираха през юни, когато Sbarro представи 10 тестови единици, представящи актуализирана рецепта за пица, фурни с отворен огън и станция за тестени изделия по поръчка, като всички те бяха превърнати в новото мото на марката „Hands On Italian“. Сега членовете на екипа преминават обучение по културно гостоприемство, а външна фирма държи плановете за дизайн от следващо поколение, който ще бъде представен през ноември.

Пет месеца след управлението си като главен изпълнителен директор, Греко казва, че всичко върви по план.

„Искахме да се спрем на визия, искахме да разработим стратегия за осъществяване на тази визия и искахме да създадем 100 -дневния план, който призовава за осъществяване на редица инициативи“, казва Греко. „И всичко, което се стремяхме да постигнем в 100 -дневния план, всъщност беше постигнато.“

През 1967 г., седем години преди да бъде построен първият успешен търговски център за търговски центрове, Sbarro проектира мол в търговския център Kings Plaza в Бруклин, Ню Йорк. Идеята беше проста: пригответе прясна италианска храна в отворена кухня и я сервирайте бързо. Потребителите го изядоха и се роди съвременната концепция Sbarro. Марката се превърна в основен продукт, тъй като през 80 -те и 90 -те години хранителните кортове процъфтяваха.

Но бързото обслужване, което някога предлагаше „вкусове, които да отговарят на всяко небце“, падна в размирни води през 2000 -те, когато съперниците се издигнаха, за да оспорят предложенията на Sbarro. Pizza Hut започна да продава калцони през 2003 г., а тестените изделия през 2008 г., а Domino’s се засили с приличната нова рецепта за пица през 2011 г.

Потребителите междувременно бавно се отдалечаваха от Sbarro в полза на нарастващия ресторантьорски сектор: бързо небрежно.

„Бързото ежедневие се сдобиваше наистина добре с потребителите“, казва Антъни Мисано, президент по бизнес развитие на Sbarro. „Беше свършила чудесна работа с образованието на потребителите относно качеството и какво да очаква на разумна цена, така че уравнението на стойността беше много силно и мисля, че в Sbarro просто не бяхме в съответствие с тази тенденция.“

Част от бедата беше, че марката разчиташе в голяма степен на местата в молове, а с настъпването на рецесията около 2008 г. доверието на потребителите спадна и някога оживените молове се превърнаха в градове-призраци.

„Ако погледнете какви са разходите за недвижими имоти и разходите за строителство през този период от 2005-2008 г., те са изключително завишени“, казва Дейв Багли. Bagley е директор на MorrisAnderson, операционна и финансова компания за промяна, която е довела до възстановяване на фалита на Sonic и Popeyes, наред с други.

„Тези молове, в които беше поставен Sbarro, бяха в географски райони, където през този период имаше много продължителен растеж“, казва той. „Те се основаваха на непрекъснат растеж и както знаем сега, някои от тези неща не се осъществиха.“

Заедно с разходите за недвижими имоти нарастваха разходите за стоки. Докато цените на царевицата и протеините скочиха нагоре, инфлацията повиши цените на сиренето и брашното. Цените на газа нарастваха по -бързо от продажбите на Apple iPad и изведнъж всеки вход, влизащ в магазина, струваше експоненциално повече.

Влизайки, казва Греко, забеляза, че Sbarro купува скъпи съставки, но начислява ниски цени.

„Видях компания, която използва скъпи съставки за производство на храна, която е много по -добра за вас от типичната бърза храна“, казва той. „И в резултат на това, за да покрием разходите за материали, трябва да начислим цени, които са над бързото хранене. Но ние не предоставяхме цялото бързо и непринудено преживяване, което бихме могли. "

През 2007 г. компанията за частно инвестиране MidOcean Partners купи Sbarro за 417 милиона долара. През 2010 г. той инсталира нов мениджърски екип и назначи един от своите управляващи партньори, Никълъс Макгрейн, за главен изпълнителен директор.

Промените не бяха достатъчни. До 2011 г. Sbarro е натрупал повече от 350 милиона долара дълг.

„Най -големият враг на компания, която е във финансови затруднения, е времето“, казва Багли. „Ако имат пари, имат време. Но те трябва да генерират известна ликвидност, за да си дадат време да обърнат операциите си. "

Sbarro, потопен в дългове, нямаше друг избор, освен да подаде заявление за глава 11 на 4 април 2011 г. и да се опита да намали дълга си наполовина.

Багли казва, че обратът включва три стъпки: оценка на ситуацията, идентифициране на най-големите рискове за бизнеса в краткосрочен план и извършване на промени, така че компанията да стигне до точка на стабилност.

„При обрат, има неща, които можете да направите, които не засягат клиента, нали?“ Казва Багли. „Ако предоговарям лизинг, ако сключвам сделка, подобна на Sbarro с кредиторите си, това изобщо не се отразява на клиентския опит. Това позволява на компанията да бъде на по -солидна финансова основа, което за определен период от време ще подобри клиентския опит. ”

Точката на стабилност на Sbarro пристигна седем месеца по -късно, в края на ноември, когато марката се появи с намален дълг и вливане на капитал от 35 милиона долара от своите кредитори.

Греко се радва на пъзели. Но не говорим за пъзели от 100 части. Неговите пъзели по избор са по -близо до 500 милиона долара в баланс, а стремежът му е да подреди парчетата така, че да спрат да кървят червено.

Греко е водил четири предишни финансови обрата, последно в Брюгер. Неговият план в Sbarro се фокусира върху четири области: продукт, място, хора и позициониране.

По отношение на продукта, Sbarro преформулира рецептата си за пица, използвайки изцяло натурални съставки, от пълномаслено сирене моцарела до цели белени домати. Той работи с производителите по оригинални рецепти и стилове за сосове и е инсталирал фурни с открит пламък, които „ни дават много повече театър, отколкото преди“, казва Греко.

Междувременно новата станция за тестени изделия позволява на гостите да приготвят лични ястия с юфка в рамките на 45 секунди.

Новото позициониране, „Hands On Italian“, е отразено в храните, PR и материалите за продажба. Греко също така прилага програма за културно гостоприемство, която учи мениджмънта как да наема за отношение, да тренира за умения и да дава възможности за работа в екип.

Ръководителите следят отблизо гореспоменатите промени в 10 национални тестови единици, разкрити през юни. Всичките 10 бяха превърнати за една нощ в приключение в стил „Мисия: Невъзможно“, като екипи се нанесоха в 21:30 ч., Слязоха в 6-футовата станция за тестени изделия, като мускулираха фурната за пица от 5000 паунда над плота и създаване на стенописи и табла с менюта, така че магазините да могат да отворят на следващата сутрин.

Въпреки че отразяват актуализиран дизайн, тестовите единици не са представителни за крайния план. Те ще дойдат през ноември, когато Sbarro разгръща пет единици, реновирани в дизайна на следващото поколение.

Екипът на Greco ще анализира продажбите и ще извърши прихващания на клиенти, за да прецени мненията в тестовите единици. Междувременно клиентите могат да очакват националното разпространение на новата рецепта за пица в началото на септември.

Мисано казва, че промените на Sbarro не са еднократен процес, но ще продължат да се развиват с течение на времето. След това марката ще разгледа по-отблизо своите предложения за салати, десерти и ръчни устройства, а Греко се надява, че ще бъдат направени подобрения към тях, докато петте единици от следващото поколение пристигнат през ноември.

Докато Sbarro планира бъдещето си, Bagley предупреждава да не се променя твърде много или твърде бързо.

„В ситуация на обръщане трябва наистина да убедите всички, че докато правите нещата по -добре, това не означава, че сте ги правили лошо преди, защото може би са харесали формулировката на кафето или рецептата на пицата ," той казва.

Ребрандирането като бърза непринудена концепция също изисква различен стил на управление, казват експерти.

„Когато започнете да говорите за бързи и непринудени типове концепции, това е почти съвсем различен процес [от бързо обслужване]“, казва Багли. „Има още няколко точки за допир, което прави управлението на тези местоположения малко по -различно и това е една област, в която виждаме някои от нашите клиенти в миналото, които се опитват да променят своите концепции, наистина се борят с това.“

„[Промените] отново ще утвърдят Sbarro като лидер в това пространство“, казва той. „Нещата, които предстоят, ще бъдат толкова далеч и над това, което правят другите тук, в нашето пространство, и по този въпрос, това ще бъде толкова завладяващо, че ще ни направи силна конкуренция за хора в други видове пространства с бързи разходки.“


Sbarro отново файлове за фалит

Веригата за пица Sbarro обяви в понеделник, че е подала молба за реорганизация по фалит по глава 11 за втори път само за три години. Бизнесът се бори да обърне бизнеса си на фона на намаляване на трафика в хранителните кортове на търговски центрове.

НЮ ЙОРК (АП) - Sbarro подаде молба за реорганизация по несъстоятелност по глава 11 за втори път само за три години, докато веригата за пици се бори да обърне бизнеса си на фона на спад в трафика в търговските центрове.

Заявлението за несъстоятелност в понеделник идва, след като компанията затвори 155 от своите локации в САЩ миналия месец. Компанията в Мелвил, Ню Йорк, все още има около 800 места в световен мащаб, половината от тези в Северна Америка.

Веригата за пици не е единствената, която страда от спада на трафика в търговските центрове. По -рано тази година собственикът на Hot Dot on a Stick също подаде молба за защита от фалит, като се позова на негативното въздействие от тенденцията.

Sbarro работи за балансиране на портфолиото си от магазини в търговски центрове с нова концепция, наречена „Pizza Cucinova“, която позволява на хората да създават свои собствени пици, заяви говорителят на компанията Джонатан Дедмон в имейл. Има две места на новия ресторант в Колумб, Охайо, а трето е планирано за Синсинати през лятото, каза Дедмон.

Sbarro също се опитва да актуализира имиджа си за сервиране на повторно затоплена пица в момент, когато хората все повече посягат към храни, които смятат за свежи и здравословни. Дедмон каза, че веригата "подчертава свежестта и качеството" на своята пица.

Sbarro за първи път подаде молба за защита от фалит през април 2011 г. и се появи няколко месеца по -късно, заявявайки, че значително е намалил дълга си и е получил капиталов влив. След това нов главен изпълнителен директор настоява за съживяване на имиджа на веригата, като рекламира нови рецепти и фурни. Но усилията очевидно не се задържат.

Компанията казва, че последната й стратегия за затваряне на магазини и преструктуриране на баланса ще намали дълга с повече от 80 процента и ще подобри неговата рентабилност. Той заяви, че подаването му е предназначено да „позволи бързо излизане от фалита“, тъй като изпълнява по -широк план, разработен от новия мениджърски екип.


Сбаро излиза от глава 11
Оператор на пица премества централата от Ню Йорк в Охайо
2 юни 2014 г. – Марк Брандау

Sbarro LLC излезе от фалит по глава 11 в понеделник, близо три месеца след подаването на 10 март предварително опакован план за съкращаване на около 85 % от неизплатения дълг на компанията, каза говорител на компанията.

„Искаме да благодарим на нашите заинтересовани страни за тяхната постоянна подкрепа“, се казва в изявление на компанията. „Компанията сега може да продължи с плановете си да инвестира и да развива бизнеса. Ще обявим напредъка и по -нататъшните планове за бизнеса в близко бъдеще. "

Компанията разкри, че ще премести централата си от Мелвил, Ню Йорк, в Колумб, Охайо, което в крайна сметка ще намали разходите и общите и административни разходи, както и ще постави седалището на марката по-близо до нейната бърза концепция Pizza Cucinova, която има няколко места в Колумб.

Платили ли са им да се преместят тук от Джобс Охайо? Питам само защото IIRC щяхме да платим на Sears смешна сума пари, за да се преместим тук след фалита им.

Мислех, че Sbarro е страхотен, когато бях на 13 години и ще ходя на места като City Center Mall. Имах го наскоро като възрастен …. не страхотно.

Платили ли са им за преместване тук от Джобс Охайо? Питам само защото IIRC щяхме да платим на Sears смешна сума пари, за да се преместим тук след фалита им.

Съмнявам се. Sbarro корпоративно има 40 работни места, които те ’rerere тук. Това е много далеч от хилядите, които Сиърс би донесъл.

Мислех, че Sbarro е страхотен, когато бях на 13 години и ще ходя на места като City Center Mall. Имах го наскоро като възрастен .... не страхотно.

Някъде около средата на 90 -те години Sbarro промени бизнес модела си и променя храната. Спомням си, когато за първи път отваряха, храната беше по -добра, когато взехте порциите си и ги претеглихте на кантар, за да платите.

От всичко, което чух, Пица Кучинова е подобрение. Всъщност все още не съм го пробвал, но познавам хора, които са го направили.

(Що се отнася до Джобс Охайо, няма реален начин да разберете, тъй като те не трябва да разкриват всичките си разходи.)

& ltdiv написа: & lt/div & gt
Платили ли са им да се преместят тук от Джобс Охайо? Питам само защото IIRC щяхме да платим на Sears смешна сума пари, за да се преместим тук след фалита им.

Съмнявам се. Sbarro Corporation има 40 работни места, които нанасят тук. Това е много далеч от хилядите, които Сиърс би донесъл.

Гаранцията Kasich се появява така или иначе.

Може би това ще им помогне да останат извън защитата от фалит за трети път. Някаква дума за това къде ще се намира централата? Няма ли вече място около офис сграда на Sawmill?

Може би това ще им помогне да останат извън защитата от фалит за трети път. Някаква дума за това къде ще се намира централата? Нямат ли вече място около офис сграда на Sawmill?

Предполага се, че те ще бъдат на Дъблин Роуд близо до Мраморната скала.

Те трябва да се преместят в старата сграда на Bob Evans (но вероятно нямат ’ достатъчно хора).

или друга вече построена сграда.

Те се преместват в скромна офис сграда от 1970 г. на#8287 Dublin Rd.

Най -добре насочете тези нюйоркчани към нишката по -долу, за да знаят какво да очакват, когато се преместят в Колумб.

Най -добре насочете тези нюйоркчани към нишката по -долу, за да знаят какво да очакват, когато се преместят в Колумб.

https://www.columbusunderground.com/forums/topic/columbus-90s-promo-video

Това не ме изненадва. Дейвид Карам е изпълнителен директор на Sbarro и по -рано беше президент на компанията Wendy ’s. Той е и собственик на един от по -големите франчайзи на Wendy ’s, който също е базиран от Columbus. Аз ’m сигурен, че той е основното влияние зад хода.


Sbarro отново подава молба за защита от фалит

ФАЙЛ - На тази априлска снимка от 4 април 2011 г. клиент разглежда пици в ресторант Sbarro в Сан Хосе, Калифорния. Sbarro заяви в понеделник, 10 март 2014 г., че подава заявление за реорганизация на глава 11, второто пътуване на борбата за пицария чрез съд по несъстоятелност за по -малко от три години. (AP Photo/Paul Sakuma, File)

НЮ ЙОРК (АП) - Sbarro подаде молба за реорганизация по несъстоятелност по глава 11 за втори път само за три години, докато веригата за пици се бори да обърне бизнеса си на фона на спад в трафика в търговските центрове.

Заявлението за несъстоятелност в понеделник идва, след като компанията затвори 155 от своите локации в САЩ миналия месец. Компанията в Мелвил, Ню Йорк, все още има около 800 места в световен мащаб, половината от тези в Северна Америка.

Веригата за пици не е единствената, която страда от спада на трафика в търговските центрове. По -рано тази година собственикът на Hot Dot on a Stick също подаде молба за защита от фалит, като се позова на негативното въздействие от тенденцията.

Sbarro работи за балансиране на портфолиото си от магазини в търговски центрове с нова концепция, наречена „Pizza Cucinova“, която позволява на хората да създават свои собствени пици, заяви говорителят на компанията Джонатан Дедмон в имейл. Има две места на новия ресторант в Колумб, Охайо, а трето е планирано за Синсинати през лятото, каза Дедмон.

Sbarro също се опитва да актуализира имиджа си за сервиране на повторно затоплена пица в момент, когато хората все повече посягат към храни, които смятат за свежи и здравословни. Дедмон каза, че веригата "подчертава свежестта и качеството" на своята пица.

Sbarro за първи път подаде молба за защита от фалит през април 2011 г. и се появи няколко месеца по -късно, заявявайки, че значително е намалил дълга си и е получил капиталов влив. След това нов главен изпълнителен директор настоява за съживяване на имиджа на веригата, като рекламира нови рецепти и фурни. Но усилията очевидно не се задържат.

Компанията казва, че последната й стратегия за затваряне на магазини и преструктуриране на баланса ще намали дълга с повече от 80 процента и ще подобри неговата рентабилност. Той заяви, че подаването му е предназначено да „позволи бързо излизане от фалита“, тъй като изпълнява по -широк план, разработен от новия мениджърски екип.

Сингапур замразява 3,5 милиарда щатски долара от семейните активи на Хин Леонг

Световните доставки на чипове са в опасност, освен ако Тайван не получи ваксини

7 инвестиции, които можете да направите по инвестиционната схема на CPF (CPFIS)

Най -добрите кредитни карти DBS/POSB в Сингапур (2021 г.)

Аргументи срещу доброволния принос на CPF

Глобален доклад за пазара на радиофармацевтици 2021: Очаква се високата цена на радиофармацевтиците да ограничи растежа на пазара

Дъблин, 24 май 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE)-Докладът & quotRadiopharmaceuticals Global Market Report 2021: COVID-19 Growth and Change to 2030 & quot report е добавен към офертата на ResearchAndMarkets.com 's. Глобалният пазар на радиофармацевтици се очаква да нарасне от 4,78 млрд. Долара през 2020 г. до 5,12 млрд. Долара през 2021 г. при сложен годишен темп на растеж (CAGR) от 7,1%. Основни играчи на пазара на радиофармацевтици са Siemens Healthcare Private Limited, Bayer, GE Healthcare, Novartis AG, Cardinal Health, Lantheus Medical Imaging, Inc., Bracco Imaging SpA, Nordion, Inc. (дъщерно дружество на Sterigenics International), Mallinckrodt plc и Curium. Очаква се пазарът да достигне 6,75 млрд. Долара през 2025 г. при CAGR от 7%. Очаква се високата цена на радиофармацевтиците да ограничи растежа на пазара. Високите разходи и краткият полуживот на радиофармацевтиците намаляват прилагането им в болници и клиники. Разходите за разработване на радиофармацевтици са много високи в сравнение с тези на терапевтичните лекарства и също преминават през много дълъг и скъп регулаторен процес. Например, цената на разработването на диагностични радиофармацевтици е 100 до 200 милиона долара за 8-10 години в сравнение с цената на фармацевтичните продукти, която варира между 600 милиона и 1,2 милиарда долара за 10-12 години. Следователно високата цена на радиофармацевтиците вероятно ще действа като основно ограничение за растежа на пазара. Сътрудничеството и партньорствата в научните изследвания набират значителна популярност на пазара на радиофармацевтици през последните години. Големите компании, опериращи на пазара на радиофармацевтици, си сътрудничат с други играчи в индустрията, за да извършват R & ampD дейности за разширяване на бизнеса си. Например през март 2020 г. Debiopharm, базирана в Швейцария биофармацевтична компания, подписа споразумение за научноизследователска дейност с 3B Pharmaceuticals (3BP), базирана в Германия биотехнологична фирма, за разработване на програмата за радиолиганди Debio 0228, насочена към ензима CAIX (Carbonic Anhydrase 9) Много компании приемат различни стратегически инициативи като откриване на ново производствено съоръжение и разширяване на производствения капацитет, което набира значителна популярност на пазара на радиофармацевтици. Например през май 2019 г. ITM Isotopen Technologien Munchen AG (ITM) обяви стартирането на новата си производствена база в района на Мюнхен за увеличаване на производствения капацитет на Lutetium-177 с висока чистота и без добавяне на носител (nca) ) Лутеций-177, съдържащ радиофармацевтици. Lutetium-177 е популярен под марката EndolucinBeta и е иновативен изотоп, използван в терапията на рак. Това е стъпката на компанията към задоволяване на високото търсене на качествени медицински изотопи за прецизна онкология в световен мащаб. През декември 2019 г. Curium, доставчик на решения за ядрена медицина, завърши придобиването на MAP Medical Technologies Oy, финландска радиофармацевтична компания, за неразкрита информация количество. Очаква се придобиването да разшири географския отпечатък на Curium в Европа заедно с разширяването на продуктовото портфолио. Medical Technologies Oy е финландска компания, основана през 1991 г. и разработваща и произвеждаща радиофармацевтици. Продуктите на компанията са разработени, за да отговорят на нуждите на специалистите по ядрена медицина. Нарастващото разпространение на рак и сърдечно -съдови заболявания се очаква да стимулира търсенето на пазара на радиофармацевтици. Радиофармацевтиците се очертават като безопасен и ефективен терапевтичен вариант пред конвенционалните лекарства. Радиофармацевтиците осигуряват предимство на рентгенолозите за лечение на рак и сърдечно -съдови заболявания поради техните ползи, като насочена терапия. Ракът се счита за втората основна причина за смърт, като около 1 на 6 смъртни случая се дължат на рак в световен мащаб. Ключови теми: 1. Резюме 2. Характеристики на пазара на радиофармацевтици3. Тенденции и стратегии на пазара на радиофармацевтици4. Въздействие на COVID-19 върху радиофармацевтиците5. Размер и растеж на пазара на радиофармацевтици 5.1. Глобален исторически пазар на радиофармацевтици, 2015-2020 г., млрд. Долара 5.1.1. Драйвери на пазара 5.1.1. Ограничения на пазара 5.2. Глобален пазар за радиофармацевтични продукти, 2020-2025F, 2030F, млрд. Долара 5.2.1. Драйвери на пазара 5.2.2. Ограничения на пазара6. Сегментация на пазара на радиофармацевтици6.1. Глобален пазар на радиофармацевтици, сегментиране по вид, исторически и прогнозни, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, милиарди долари диагностична терапевтичнаДруги 6.2. Глобален пазар на радиофармацевтици, сегментиране по приложения, исторически и прогнозни, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, онкология за милиарди долара кардиология гастроентерология невроендокринология неврология нефрология други 6.3. Глобален пазар на радиофармацевтици, сегментиране по краен потребител, исторически и прогнозни, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, болници в милиарди долара Амбулаторни хирургични центрове Диагностични центрове Институти за ракови заболявания Други 7. Регионален и държавен анализ на пазара на радиофармацевтици7.1. Глобален пазар на радиофармацевтици, разделен по региони, исторически и прогнозни, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, милиарди $ 7.2. Глобален пазар на радиофармацевтици, разделен по държави, исторически и прогнозни, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, милиарди щатски долара Споменати фирми Siemens Healthcare Private Limited BayerGE HealthcareNovartis AGCardinal HealthLantheus Medical Imaging Inc.Bracco Imaging SpANordion Inc. (дъщерно дружество на Sterigenics International) Mallinckrodt plcCuriumEckert & amp ZieglerEli LillyEckert & amp ZieglerIBA GroupMerck & amp Co. Inc. Филипс здравеопазванеFujifilm Holding CorporationAreva PharmaNavidea Biopharmaceuticals Inc.Actinium Pharmaceuticals Inc.Global Medical Solutions LTD. Shine Medical Technologes r/hzlb57 КОНТАКТ: КОНТАКТ: ResearchAndMarkets.com Лаура Ууд, старши мениджър на пресата [email protected] За EST офис часове Обадете се на 1-917-300-0470 За безплатни обаждания в САЩ/CAN 1-800-526-8630 За GMT Office Часове Обадете се +353-1-416-8900

Пазари на вендинг машини в Индия 2020-2021 & amp 2026: Прогноза на пазара по вид на продукта, крайни потребители, региони и конкурентна среда - ResearchAndMarkets.com

Докладът & quotИндийски вендинг машини (2020-2026): Прогноза на пазара по вид на продукта, по крайни потребители, по региони и конкурентна среда & quot е добавен към офертата ResearchAndMarkets.com 's.

Защо не ви харесва тази реклама?

РекламаCrossout Ново действие MMO

PvP и PvE битки. Търговия и изработка. Борба в собствените си автомобили за изграждане срещу истински играчи. Регистрирайте се сега и играйте безплатно!

Кейти Хил се отваря при 'horendous ' есента, която претърпя у дома

Водещата каза, че се чувства 'невероятно щастлива ', че не е 't по -сериозно.

Най -стилният външен нагревател, който някога сме виждали, най -накрая отново е на склад

Щракнете го, преди да се продаде отново.

Глобални пазари за киберсигурност на критичната инфраструктура, 2019-2030 г. с 2019 г. като базова година - ResearchAndMarkets.com

Докладът & quotДигитализация и видимост в реално време, трансформиращ пазара за киберсигурност на глобалната критична инфраструктура & quot, е добавен към офертата ResearchAndMarkets.com 's.

Защо не ви харесва тази реклама?

РекламаПоставете чанта върху огледалото на колата си, когато пътувате

Блестящи хакове за почистване на автомобили местните дилъри биха искали да не знаете

Глобалният пазар на титанови крепежни елементи за аерокосмическа промишленост се очаква да нарасне с 828,62 милиона долара през 2021-2025 г., като напредва с CAGR от над 6% през прогнозния период

Global Aerospace Titanium Fasteners Market 2021-2025 Анализаторът наблюдава пазара на космически титанови крепежни елементи и се очаква да нарасне с $ 828. 62 милиона през 2021-2025 г., като напредва с CAGR от над 6% през прогнозния период. Ню Йорк , 24 май 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) - Reportlinker.com обявява пускането на доклада & quotGlobal Aerospace Titanium Fasteners Market 2021-2025 & quot - https://www.reportlinker.com/p04921196/?utm_source=GNW Нашият доклад за аерокосмоса Пазарът на титанови крепежни елементи предоставя цялостен анализ, размер на пазара и прогноза, тенденции, двигатели на растежа и предизвикателства, както и анализ на доставчици, обхващащ около 25 доставчици. Докладът предлага актуален анализ относно текущия сценарий на световния пазар, най-новите тенденции и драйвери, както и цялостната пазарна среда. Пазарът се движи от развитието на двигатели от следващо поколение и нарастващото търсене на титанови крепежни елементи. Освен това се очаква развитието на двигатели от ново поколение да стимулира растежа на пазара. Анализът на пазара на космически титанови крепежни елементи включва сегмента на приложение и географския пейзаж. аерокосмическа • военна аерокосмическа сфера От география • Северна Америка • Европа • APAC • Южна Америка • MEAT Това проучване идентифицира нарастващото търсене в развиващите се икономики като една от основните причини, стимулиращи растежа на пазара на космически титанови крепежни елементи през следващите няколко години. Анализаторът представя подробна картина на пазарът чрез изследване, синтез и сумиране на данни от множество източници чрез анализ на ключови параметри. Our report on aerospace titanium fasteners market covers the following areas:• Aerospace titanium fasteners market sizing• Aerospace titanium fasteners market forecast• Aerospace titanium fasteners market industry analysisThis robust vendor analysis is designed to help clients improve their market position, and in line with this, this report provides a detailed analysis of several leading aerospace titanium fasteners market vendors that include B&B Specialties Inc., Cherry Aerospace, Joss Engineering (Barrow) Ltd., Lisi Aerospace SAS, MinebeaMitsumi Inc., National Aerospace Fasteners Corp., Precision Castparts Corp., Stanley Black & Decker Inc., TFI Aerospace Corp., and TriMas Corp. Also, the aerospace titanium fasteners market analysis report includes information on upcoming trends and challenges that will influence market growth. This is to help companies strategize and leverage all forthcoming growth opportunities.The study was conducted using an objective combination of primary and secondary information including inputs from key participants in the industry. The report contains a comprehensive market and vendor landscape in addition to an analysis of the key vendors.The analyst presents a detailed picture of the market by the way of study, synthesis, and summation of data from multiple sources by an analysis of key parameters such as profit, pricing, competition, and promotions. It presents various market facets by identifying the key industry influencers. The data presented is comprehensive, reliable, and a result of extensive research - both primary and secondary. Technavio’s market research reports provide a complete competitive landscape and an in-depth vendor selection methodology and analysis using qualitative and quantitative research to forecast the accurate market growth.Read the full report: https://www.reportlinker.com/p04921196/?utm_source=GNWAbout ReportlinkerReportLinker is an award-winning market research solution. Reportlinker намира и организира най-новите данни за индустрията, така че да получите всички необходими пазарни проучвания-незабавно, на едно място. __________________________ КОНТАКТ: Clare: [email protected] САЩ: (339) -368-6001 Intl: +1 339-368 -6001

Global Bars and Cafes Market Report 2021: Market is Expected to Recover to Reach $500+ Billion by 2025 - Major Players are Starbucks Whitbread PLC Lavazza Buffallo Wild Wings and Dunkin' Brands

Dublin, May 24, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) -- The "Bars and Cafes Global Market Report 2021: COVID-19 Impact and Recovery to 2030" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering. Major companies in the bars and cafe market include Starbucks Whitbread PLC Lavazza Buffallo Wild Wings and Dunkin' Brands.The global bars and cafes market is expected to grow from $335.55 billion in 2020 to $403.8 billion in 2021 at a compound annual growth rate (CAGR) of 20.3%. The growth is mainly due to the companies rearranging their operations and recovering from the COVID-19 impact, which had earlier led to restrictive containment measures involving social distancing, remote working, and the closure of commercial activities that resulted in operational challenges. The market is expected to reach $512.98 billion in 2025 at a CAGR of 6%.Asia Pacific was the largest region in the global bars and cafes market, accounting for 35% of the market in 2020. Western Europe was the second largest region accounting for 34% of the global bars and cafes market. Africa was the smallest region in the global bars and cafes market.Technological advances are enabling beverage serving companies to deliver customized, convenient, fast and adaptable services. Cafes around the world are investing in WiFi-enabled coffee makers that can brew coffee according to the user's specific individual taste. Selfiii International, a Malaysian company, developed a printer that can print selfies of customers onto their coffee, making the coffee experience more personal, thereby increasing sales. Bars, taverns and nightclubs are also increasingly offering technology-driven solutions and services. They are innovating the way customers order and pay for food and drinks by introducing self-ordering touchscreen kiosks, mobile apps for customizable orders and quick payment, digital entertainment.Steps by national governments to contain the transmission of COVID-19 have resulted in a decline in economic activity with countries entering a state of 'lock down' and the outbreak is expected to continue to have a negative impact on businesses throughout 2020 and into 2021. However, it is expected that the bars and cafes market will recover from the shock across the forecast period as it is a ɻlack swan' event and not related to ongoing or fundamental weaknesses in the market or the global economy.As the bars and cafes market is largely driven by the spending power of its consumers, steady gains in disposable personal income are expected to boost the industry in the forecast period. Many developed and developing countries across the world are forecasted to register a steady economic growth resulting in higher disposable incomes and subsequently higher spending for services such as bars and cafes.Key Topics Covered: 1. Executive Summary2. Report Structure3. Bars And Cafes Market Characteristics3.1. Market Definition3.2. Key Segmentations4. Bars And Cafes Market Product Analysis4.1. Leading Products/ Services4.2. Key Features and Differentiators4.3. Development Products5. Bars And Cafes Market Supply Chain5.1. Supply Chain5.2. Distribution5.3. End Customers6. Bars And Cafes Market Customer Information6.1. Customer Preferences6.2. End Use Market Size and Growth7. Bars And Cafes Market Trends And Strategies8. Impact Of COVID-19 On Bars And Cafes9. Bars And Cafes Market Size And Growth9.1. Market Size9.2. Historic Market Growth, Value ($ Billion)9.2.1. Drivers Of The Market9.2.2. Restraints On The Market9.3. Forecast Market Growth, Value ($ Billion)9.3.1. Drivers Of The Market9.3.2. Restraints On The Market10. Bars And Cafes Market Regional Analysis10.1. Global Bars And Cafes Market, 2020, By Region, Value ($ Billion)10.2. Global Bars And Cafes Market, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, Historic And Forecast, By Region10.3. Global Bars And Cafes Market, Growth And Market Share Comparison, By Region11. Bars And Cafes Market Segmentation11.1. Global Bars And Cafes Market, Segmentation By Type, Historic and Forecast, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, $ Billion Snack And Nonalcoholic Beverage BarsDrinking Places (Alcoholic Beverages) 11.2. Global Bars And Cafes Market, Segmentation By Ownership, Historic and Forecast, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, $ Billion Chain MarketStandalone Market 11.3. Global Bars And Cafes Market, Segmentation By Pricing, Historic and Forecast, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, $ Billion High-EndEconomy 12. Bars And Cafes Market Metrics12.1. Bars And Cafes Market Size, Percentage Of GDP, 2015-2025, Global12.2. Per Capita Average Bars And Cafes Market Expenditure, 2015-2025, Global Companies Mentioned StarbucksWhitbread PLCLavazzaBuffallo Wild WingsDunkin' Brands For more information about this report visit https://www.researchandmarkets.com/r/j0r9qx CONTACT: CONTACT: ResearchAndMarkets.com Laura Wood, Senior Press Manager [email protected] For E.S.T Office Hours Call 1-917-300-0470 For U.S./CAN Toll Free Call 1-800-526-8630 For GMT Office Hours Call +353-1-416-8900

Multi-Walled Carbon Nanotubes Market Report 2021 - Global Production Capacities for MWCNTS Historical and Forecast to 2031 - ResearchAndMarkets.com

The "The Global Market for Multi-Walled Carbon Nanotubes 2021-2031" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering.

Worldwide Potato Protein Industry to 2027 - Increase in Demand for Organic Potato Protein Presents Opportunities - ResearchAndMarkets.com

The "Potato Protein Market by Type, Application,: Global Opportunity Analysis and Industry Forecast, 2021-2027" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering.

Tennis-Teenager Gauff sets sights on Paris after success on Italian clay

Gauff has already made the fourth rounds of the Australian Open and the Wimbledon in her nascent career and this week she will be seeded at a Grand Slam for the first time in her career when the clay court major starts on Sunday. This month the American reached her first WTA 1000 semi-final in Rome and followed it up with her maiden title on clay the week after in Parma. "I feel really good about going into the French," Gauff told reporters after her second career WTA title.

Asia-Pacific Cross-Border and Remittance Service Market Growth Report 2021 - Payment Platform-as-a-Service (PPAS) Model will Play an Important Role in Shaping the Industry Ecosystem - ResearchAndMarkets.com

The "Digitalization and Data Analytics are Driving Asia-Pacific Cross-border and Remittance Service Market Growth" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering.

Italy cable car fall: Lone child survivor in family of five recovering in hospital as death toll reaches 14

Italian PM offers condolences to families of 14 people killed in mountainside tragedy

CanSinoBIO Receives European GMP Certification for its COVID-19 Vaccine Convidecia™

CanSino Biologics Inc. ("CanSinoBIO") (SHSE: 688185, HKEX: 06185) today announced that its Recombinant Novel Coronavirus Vaccine, (Adenovirus Type 5 Vector) ("Ad5-nCoV", trade name: Convidecia™), has been granted a Good Manufacturing Practice ("GMP") certificate by the Hungarian National Institute of Pharmacy and Nutrition (OGYÉI). The certification was issued on May 21, 2021 after a thorough inspection of CanSinoBIO's production of Convidecia™.

Taipei Exchange Launches Dedicated Sustainable Bond Segment to Further Issuing Momentum

The Taipei Exchange, TPEx, launched a dedicated segment for sustainable bonds, celebrating on May 18 with the debut of three social bond listings. The segment marks a milestone for Taiwan’s socially responsible investment and is in accordance with a plan announced by the Taiwanese government’s Financial Supervisory Commission (FSC). The commission’s plan, named the Green Finance Action Plan 2.0, was announced in August 2020.

Taipei Exchange Launches Dedicated Segment for Sustainable Bonds

The Taipei Exchange, TPEx, launched a dedicated segment for sustainable bonds, celebrating on May 18 with the debut of three social bond listings. The segment marks a milestone for Taiwan’s socially responsible investment and is in accordance with a plan announced by the Taiwanese government’s Financial Supervisory Commission (FSC). The commission’s plan, named the Green Finance Action Plan 2.0, was announced in August 2020.


Bite into a slice of Sbarro

In Photo: This is the rst of Sbarro’s new store designs, applied to its US branches.

Pizza talk with Sbarro’s top executives

IF there is one comfort food Filipinos seem to love apart from nanayadobo, it would most likely be that staple of Italian cuisine—pizza. There’s just something about that mélange of pepperoni, mushrooms, cheese, peppers, tomatoes and virtually a whole range of meats and vegetables, all nestled on a bed of delectable sauce, and topped with even more cheese. Served piping hot, it’s like biting into a pillow of scrumptious sunshine. And, when enjoyed in the company of family and friends, pizza becomes the great equalizer, as diners can’t help but stay silent, while busily chewing on each slice.

Frederick Salvador and David Karam pose with friends from the media during their successful PR event, where the two shared the history and future of Sbarro.

Now, when it comes to pizza, discriminating Pinoys can be seen braving the long lines just to sink their teeth into a slice of Sbarro. И защо не? After all, Sbarro serves authentic New York-style Italian pizza, deep-dished and loaded with flavorful ingredients.

The restaurant was actually a spin-off of the salumeria, an Italian delicatessen, that Gennaro and Carmela Sbarro opened in Brooklyn in 1956 with their three sons Joseph, Mario and Anthony. Immigrants from Naples, the Sbarro couple naturally shared their Italian culinary heritage with their newly adopted community in the US.

A t the heels of this successful enterprise, Carmela “Mama” Sbarro opened the restaurant in 1967, highlighting pizza-making in an area where customers can enjoy watching its preparation.

Pa mpanga native Jaime “Jimmy” Salvador joined Sbarro in 1972, working alongside the original owners, imbibing their work ethic and business principles. Rising through the ranks, he eventually became Sbarro’s first area manager. In 1989 Salvador returned to the Philippines to establish the Sbarro brand, opening the first branch at the Annex in SM North Edsa by 1990.

Sbarro is known for serving authentic New York style pizza, like this very tasty pepperoni pie and The Chicago Deep Dish with White Sauce is a signature product of Sbarro Philippines.

Today Sbarro delights pizza-crav ing Pinoys through their 45 bran ches nationwide. The Salvador family continues to be at the helm, making sure that Sbarro Philippines remains true to Mama Sbarro’s legacy: “The commitment to good food, fresh ingredients, e xcellent ser vice and great value for money.”

Jimmy Salvador’s son, Fred, president of Supersalute Foods Corp., Master Franchise of Sbarro Philippines, knows why the restaurant is such a big hit in the country. “I think it’s because it’s authentic,” he declares. “Some people claim to be from New York, some people claim to be Italian-based, but they’re not.”

The man from New York knows whereof he speaks. He remembers how his father worked directly for the Sbarro family. In fact, their families were so close that Mr. and Mrs. Sbarro even wanted him to call them grandpa and grandma. Salvador adds: “And I would be ashamed if we let them down in this market, if we served a bad product. I’d really be disappointed. I think my dad will come back and haunt me if we don’t try our best here.”

On his recent visit to the Philippines, Sbarro’s CEO and President J. David Karam spoke about the company’s pizza supremacy. He says: “Sbarro is the sixth largest pizza chain in the world, and so our focus is increasingly selling and communicating the superior quality of pizza to consumers in all of our members.”

Pizza picks

SBARRO’S signature New York-style pizza features the Sbarro family recipe for hand-stretched dough made fresh daily this is generously topped with imported mozzarella, and Mama Sbarro’s own pizza sauce with fresh basil, olive oil and spices.

Karam interjects: “At every one of our restaurants, we make the dough fresh every morning. We’re one of the only national restaurants with global pizza that uses 100-percent mozzarella cheese, the best cheese you can get, and shredded fresh every day. Nobody does that.”

Diners are also spoiled for choice considering Sbarro’s pizza flavors: Hawaiian, Mushroom, Pepperoni, Sausage, Supreme Pizza (with mozzarella, Italian sausage, bell peppers, onions, mushrooms and pepperoni), White Pizza (with garlic, ricotta and mozzarella), and Four-Cheese Pizza (with mozzarella, cheddar, ricotta and parmesan). There are also Gourmet Pan pizzas, and Italian-style stuffed pizzas, like Calzone.

Sbarro, likewise, serves pasta dishes in the Italian tradition, like spaghe tti, lasagna and Baked Ziti. Practical diners can also take advantage of the Combo Treats, choosing among White Pizza, Half spaghetti with meat sauce, Half-Baked Ziti and Super Slice with Toppings. These treats come with a complementary beverage.

Karam continues: “The beautiful thing about pizza is it’s a carrier and we can put different toppings on it that are responsive to the taste of the people that we are serving in various markets. That said, there are some fundamentals. Seventy percent of the menu is pretty well fixed and then you’ve got some flexibility that can be tailored to the local market.”

Well, the local Pinoy market has embraced Sbarro’s pizzas with open arms, so much so that the Philippine franchise team was recognized as Franchise Partner of the Year at the recently concluded Sbarro franchise conference in the US. This award was earned based upon “superior operational execution and a commitment to developing the brand with new stores and really penetrating the markets that they serve in.”

But, not one to rest on his laurels, Salvador reveals: “So far this year, we’ve opened a record number of stores. We’ve opened 10 stores, and we plan to open five more before the end of the year. One of these will be a self-contained delivery unit, which will be at the Sea Residences in Pasay [Mall of Asia].”

Rounding the bend

AFTER experiencing a brief period beset by tough challenges, Sbarro emerges with a revitalized vision, a direction that hinges on passion and creative innovation. Looking at the glass half full, this short chapter in the company’s history paved the way for positive changes.

Karam details the progress that Sbarro is now experiencing after that momentary hiccup: “First, it has improved the balance sheet. The company has a very sound balance sheet and a very strong future, as it is now almost debt-free. Second, we increased the profitability dramatically by eliminating nonprofitable stores. And, third, by relocating our headquarters to Columbus, Ohio, which is rather a central hub for restaurant and retail companies, but with operational costs lower than the previous offices in New York, it allowed me to build a management team that has a lot of industry experience. And they can start to really put in place the strategies that will really position the brand for significant growth in the future.”

While this was happening in the US, Sbarro’s Filipino market was naturally concerned. But, as the head office explained the situation properly, Salvador was able to address the issue. “A lot of guests would call the office,” he recalls. “But we assured them that this had nothing to do with us and that this will be over in a few months.”

“It was a tough chapter but we are glad we got through it quickly,” Karam reflects. “It was a very well-planned filing and we are very fortunate that we have the support of our ownership, our franchise partners, as well as our vendors and landlords.”

Pizza with a passion

“PIZZA is a very big category, nearly a $50-billion category globally and the second biggest serving category in the industry,” Karam observes. “Sbarro has great credentials on pizza. We would like to tighten the focus a little bit and bring it to life. Think authentic New York-style pizza and more.”

To accomplish this purpose and attract new generations of pizza lovers, Sbarro has developed a new logo d esign that is cleaner and more modern. The stores have also been reworked to be more open, allowing diners to watch how their pizza is made, and streamlining the flow of service. And of course, new products and flavors ar e in the pipeline, like the authentic Sicilian pizz a, which is now available in the US, as well as the Philippines.

Karam reiterates: “We have a very broad menu, and it will not be reduced dramatically but, over time, you will expect to see us continually emphasizing pizza. We also have great credibility in pasta and salad. In the US, we are not leaving the malls but we don’t want to be bound by the malls, so we’re developing off-mall stores and also delivery and carry-out business.”

The business o f pizza is not just about cooking and serving. Success is anchored not only on food excellence, but also on the innate qualities of its people. Salvador emphasizes that, in this regard, Sbarro is about “developing people.” He says, “We hire them because we believe in them, we want them to succeed.”

Karam describes t he Sbarro brand in three words: passionate, quality and pizza-focused. He elaborates: “Passionate because people who are part of this brand, no matter how long we’ve been there, we know that we have enormous satisfaction when we see customers lined up to eat our food. There is a sense of pride we are all part of a team.”

Salvador agrees: “You have to find people who are passionate about what they’re doing. We try to instill in our managers that this is not a job, but a career.”

More pizza for all

BUT Sbarro does not stop there. Not only does this restaurant serve a mean true-blue pizza the company also offers business opportunities through franchising. A franchisee himself, Karam says: “That’s one of the great things about the restaurant industry. It’s the opportunity for people to become entrepreneurs, [those] who might never had the opportunity to own their own business. But that happened through the opportunity of franchising, which is a great business model. And your franchise partners really look at the business long term.”

“Because that is where I grew up, I want to partner with our franchisees in Sbarro in a way that they’ve never been partnered with,” Karam adds. “Because I know, that over time, like 10 or 20 years, we will make this brand one of the truly great global brands. My vision is 2,500 restaurants. That’s what makes us so passionate, not just about Sbarro, but that business model of franchising. And do you know that’ s the fastest business model globally?”

Spreading the Sbarro pizza brand throughout the country, Salvador is enthusiastic about developments in the future: “We’re very excited about where we’re taking the brand, about rebranding with our new colors, with the new store design, so you’ll be seeing that when we open the new stores for the rest of the year.”

Get your slice of the tasty Sbarro pizza pie, a nd more, with your own Sbarro franchise! For details and franchise inquiries, e-mail: [email protected].


Sbarro's social media game is weak

In spite of the best efforts of some poor young underpaid intern somewhere in a cubicle in Columbus, Ohio (where Sbarro is headquartered), Sbarro's social media presence just hasn't be able to capture the imaginations of customers the way their competitors have.

Sbarro's 300k Facebook followers may seem like plenty, until you punch up the pages of competing pizza chains. Pizza Hut's got 31 million followers. Domino's Pizza has 20 million. Even those sad sacks over at Papa John's are clocking 6 million fans.

So what's the deal with Sbarro's social media following, or lack thereof? The company posts the right mix of lifestyle photography, "edgy" memes that seem to be pleading for virality, contests, and all of the other junk straight out of the "social media marketing" playbook, which makes their relatively small following something of a puzzle. The answer may be very simple: Most of the people who unceremoniously cram a triangular box of pizza down their gullets aren't looking to memorialize the experience with a Facebook follow.

Fast food companies have some of the highest engagement rates on social media, so for Sbarro to not even have a seat at that table is a detriment, for sure.


Would you like to own a Sbarro The Italian Eatery Franchise?

For more information about becoming a Sbarro The Italian Eatery Franchise owner, including a franchise overview, start-up costs, fees, training and more, please visit our Sbarro The Italian Eatery Franchise Information page.

Or complete our free franchise advise form for a consultation about Sbarro The Italian Eatery Franchise or any other franchise listed on The Franchise Mall.

Sbarro The Italian Eatery
1328 Dublin Road
Колумб, Охайо


Гледай видеото: Neli Petkova - Bela sam bela yunache (Септември 2021).